Unsere Referenzen & Highlights
Der Beirat des Deutsches Instituts für Management und Innovation setzt sich zusammen aus erfahrenden Führungskräften aus Unternehmen, Hochschulen und Multiplikatoren. Die Schwerpunkte des Beirats sind insbesondere Geschäftsmodellinnovationen, die sich durch die Einbeziehung der Kunden in den Innovationsprozess auszeichnen, durch Kooperationen zwischen Unternehmen, Hochschulen und Start-ups. Darüber hinaus durch die Veränderung der Wertschöpfungskette oder die Veränderung von Servicemodellen via Subscription sowie die Adaptionen von guten Businessideen in andere Geschäftsbereiche.
Der Gründer des DIFMI, Michael B. Krause, ist stellvertretender Vorsitzender des Verbandes innovativer Unternehmen. Der Verband setzt sich für innovative mittelständische Unternehmen ein und möchte insbesondere die Innovationshemmnisse vermindern, deswegen unterstützt der Verband bei Kooperationen, Förderthemen und Innovationsmanagement.
https://industrieanzeiger.industrie.de/news/kmu-erbost-fe-foerderung-noch-buerokratischer/
Die Vorlesung Kreativität und Innovation an der Cologne Business School beinhaltet die Ideenfindung, die Bewertung der Ideen mittels Geschäftsmodellen und die Umsetzung dieser Geschäftsmodelle. Hierzu gibt es ein Buch Business Model Innovation.
Seit vielen Jahren findet in regelmäßigen Abständen unsere Innovationsveranstaltungen im Schloss Merode statt. Gemeinsam mit vielen Partnern und Charles Adrien de Merode. In diesem Jahr wird die Veranstaltung ausgeweitet. Die InnovativeCon führt Start-ups, mittelständische Unternehmen und Hochschulen zusammen! Spannende Vorträge und Matchmaking erwarten Sie!
Über langjährige Netzwerke ist ein einzigartiges Experten-Netzwerk entstanden aus den Bereichen, KI, Innovation, Innovationsmanagement, Geschäftsmodelle Industrie, Management, Vertrieb und Marketing, Förderung, Kooperationen, Projektmanagement!
Mit Innovationen zum nachhaltigen Unternehmenserfolg
Mittelständische Unternehmen haben starke Innovationshemmnisse, zum Beispiel finanzielle oder personelle Kapazitäten. Jedoch erfordert der internationale Wettbewerb ein stetiges Anpassen der Geschäftsmodelle. Dazu kommen die stetig schlechteren Rahmenbedingungen, etwa steigende Energieund Personalkosten. Es wird immer schwerer sich zu behaupten. Eine Möglichkeit ist die Veränderung des Geschäftsmodells: durch Innovationen im Geschäftsmodell, die Änderung der Problemlösung, die Zusammenarbeit mit interessanten Geschäftspartnern und Forschungspartnern, die Einbeziehung des Kunden in den Innovationsprozess oder die Einbettung von Subscription-Modellen (siehe auch unser Buch „Der Innovationscode“). Ein Ökosystem, in dem genau diese Überlegungen gefördert werden sollen, entwickelt aktuell der Verband Innovativer Unternehmen. Als Intermediär zwischen Forschungseinrichtungen, Start-ups und mittelständischen Unternehmen schafft er Zugänge zu Fördermöglichkeiten, Kooperationen und Innovationsmanagement.
Michael B. Krause
Wirtschaftswoche, 28.06.2024
https://www.inpactmedia.com/wirtschaft/der-starke-mittelstand-06-24/mit-innovationen-zum-nachhaltigen-unternehmenserfolg
Events im Schloss Merode
Im Rahmen seiner vorherigen Tätigkeiten hat Michael B. Krause eine Vielzahl von Initiativen ins Leben gerufen unter anderem die regelmäßige Event-Reihe „Innovationsanstöße“ im Schloss Merode oder auch langjährige Beirat zum Thema Start-up trifft Mittelstand.
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